企業生產的產品通過什么途徑到達消費者手中，這是不少企業管理者要首先考慮的問題，也就我們俗稱的通路問題，對于處于發展階段中的木門行業也是如此，因為只有渠道暢通才能使產品在市場上快速流通，并占有市場份額，收益的目的。也只有這樣，企業才能在產業鏈良性循環的基礎上有所作為，所以終端管理和控制對企業尤為重要。

    木門企業的終端主要可分為兩類：一是廠家的直營店;二就是廠家在各地區招募的經銷商與代理商。那么木門企業該如何加強終端監控，也就是對經銷商與代理商的管理，使其與廠家進行良好合作，從而實現雙贏呢?

    木門行業終端營銷管理做到位了，才能更好的把握木門門店的業績，那么如何做好把控了?川王木業市場負責人認為，歸根到底，其關鍵是五個“到位”。

    木門品牌形象到位

    是指在銷售終端有品牌形象的載體，包括樣品展示店、產品樣品、宣傳物料、促銷員的服裝等。在每個終端都要數量足夠、位置突出、形象鮮明獨特、統一協調。這表明木門企業必須有統一完善的品牌規劃，一定要有獨特品牌理念和與時俱進的品牌形象，當然也應該有相應的品牌形象在銷售終端的執行標準。

    木門產品到位

    就是木門產品從生產廠家到消費者，這一過程是通過銷售渠道來完成的，無論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務政策，保證產品順利流動。所以，“產品到位”其實就是木門企業渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和實施的商務部門、物流部門、區域銷售隊伍。

    木門促銷資源到位

    就是要在零售終端配置足夠的宣傳物料、促銷禮品，降低促銷員的銷售難度，提高木門產品的終端成交率。要實現這一點，木門企業一定要有創意策劃能力強的市場部、執行能力強的一線終端隊伍(包括經理、督導、促銷員)。

    木門人才到位

    就是一定要在經銷商、加盟商、直營店派駐親和力強、推銷能力強的銷售人員。要做到這一點，一定要有一整套銷售人員招聘、培訓、上崗輔導、日常管理等工作制度，并設置相應的管理崗位，如經理、督導等，確保工作制度的貫徹執行。“人員到位”實際就是木門企業組織架構到位、工作制度和流程的到位。

    木門企業管理到位

    木門企業要確保上述的硬、軟終端資源發揮作用，就一定要建立相應的管理制度，形成一個管理制度體系。如硬終端管理制度、軟終端管理制度、組織架構和崗位職責、終端信息管理制度等，確保工作指令的下達、終端信息的及時反饋、終端資源的合理配置等均能得到高效、準確地執行。

    一句話，木門企業要發展，就必須建立一套完善的終端營銷體制，努力調動各級人員的積極性，并有效地進行管理，使之最終達到有效控制終端營銷的目的。